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其次，文组通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。过去，织孔教业之峰的流量、产值不少，但利润有限，员工对利润不够关注，做事情偏粗放。

业之峰集团总裁姚凤鸣也表示，颁奖2018年，颁奖业之峰总部要实现服务型、教练型、专业型总部的转变，分公司则要通过管理全面提高方方面面的效率，实现效率的大幅增长。

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